金邦把人才和团队认为是企业的第一资本、第一资源,是企业核心竞争力的最重要战略支点。
个人创造历史和辉煌是短暂的,团队、人才、文化的竟合力才是长久的。金邦从创始以来就始终把人才队伍建设,人力资本建设,团队建设作为企业的头等大事来抓。
“态度是一切工作的前提”,这是企业用代价换来的用人指导方针。金邦把“态度”作为评判人才的重要标尺之一,“态度”影响业绩。
金邦对于引进人才坚持严进慎出的原则。对于定位在组织管理型人才的,必须是在企业基层经过磨练表现出众而提拔的人才,坚决不走“空降兵”。对于技术型人才可以有很多“空降兵”,用于企业运营思想、手段和方式的有效补充,但也要对其进行系统的“本土化”,最终成为本土化人才.
金邦对于培养人才采用的是“职业化塑造”。金邦能在代理服务行业的激烈竞争中生存下来并想要在未来的格局中拥有一席之地,不仅要超越对手,更要超越自我,每一个领导者或管理者都应着眼于方韬的可持续性发展,按照企业的行业特点----权利的取得(低端)、权利的保护(中端)、权利的升值(高端),为企业自觉地发现和培养人才,最终实现金邦团队“起于低端,兴于中端,盛于高端”的发展目标。
将合适的人,放在合适的位置,做合适的事,是金邦努力追求的用人境界。团队成员的竞争应该表现为人与制度的竞争(绩效考核),而不能表现为人与人的竞争。竞争中只有“适合”和“不适合”,离开岗位不一定要离开企业,因为曾经为企业做出过贡献,加入企业时间的长短是在企业谋求个人发展空间的有力支撑,降职、调职,寻找重新发展的通道,另谋发展。
金邦团队对于本行业发展的“三段理论”和对企业运营的“三位一体”战略造就了金邦的内部组织模式。
核心层是企业的灵魂,是企业文化的集中代表者,他们的素质深深的影响着企业的发展和未来。核心层包括企业的创始者和通过不同渠道以及不同形式进入核心层的本土化人才。金邦核心层的主要的工作和任务是“做正确的事”,也就是做战略,把握方向和大局,制定制度,培养、提拔和选择人才,为团队成员提供实现正确的自我价值的舞台。
金邦的中坚层是企业成功的保障,是企业的“管理者”。金邦的中坚层也就是各部门的部门主任。中坚层的主要工作和任务是“正确的做事”,也就是负责部门的战术和策略。提出目标和实施方案,协助和督促部门员工按计划完成工作任务;达成客户满意度指标,达成职员满意度指标,实现计划任务目标。
金邦的骨干层是企业赖以生存和发展的基石,是企业的财富。未来企业的中坚层、核心层也主要来自骨干层。他们的主要工作和任务是做好本职工作,优秀的完成任务目标,给客户和企业带来价值;把事情做精,做到位,做出彩儿,使客户满意,使领导满意,使自己满意。
一个企业的发展需要有合身的制度。然而,规章制度是无法跟上企业发展的,只有用企业文化作为润滑剂,用企业文化指引员工的规范行为,来实现“金邦人”的自我约束和自我发展。金邦把认同企业文化、倡导企业文化和发展企业文化作为选人的第一标准。我们提出:态度是前提;执行力是保障;激情是动力;发展是目标。没有正确的态度,一切都是无源之水、无本之木,是不能长久的;决策民主,执行专政,执行力问题不是一个可以讨论的问题;没有激情的人是孤独的,孤独的人是可耻的,终将一事无成;发展是硬道理,没有发展就没有我们的一切!
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